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        保證煙囪亮化安裝分四步進行
        作者:發源高空 來源: 日期:2020-12-13 14:42:33

        保證煙囪亮化安裝分四步進行

        (1)煙囪亮化施工精心安排,干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現實情況看,很多工程一到竣工掃尾階段,就把主要施工力量抽調到其他在建工程,以致掃尾工作拖拖拉拉,戰線拉得很長,機械、設備無法轉移,成本費用照常發生,使在建階段取得的經濟效益逐步流失。因此,煙囪亮化施工一定要精心安排(因為掃尾階段工作面較小,人多了反而會造成浪費),采取“快刀斬亂麻”的方法,把竣工掃尾時間縮短到最低限度。

        (2)煙囪亮化施工重視竣工驗收工作,順利交付使用。在驗收以前,要準備好驗收所需要的各種書面資料(包括竣工圖)送甲方備查;對煙囪亮化施工驗收中甲方提出的意見,應根據設計要求和合同內容認真處理,如果涉及費用,應請甲方簽證,列入工程結算。

        (3)煙囪亮化施工及時辦理工程結算。一般來說:工程結算造價一原施工圖預算土增減帳,但在施工過程中,有些按實結算的經濟業務,是由財務部門直接支付的,煙囪亮化施工項目預算員不掌握資料,往往在工程結算時遺漏。因此,在辦理煙囪亮化施工工程結算以前,要求項目預算員和成本員進行一次認真全面的核對。

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        (4)在煙囪亮化施工工程保修期間,應由項目經理指定保修工作的責任者,并責成保修責任者根據實際情況提出保修計劃(包括費用計劃),以此作為控制保修費用的依據。

        施工項目成本控制的組織和分工

        煙囪亮化施工項目的成本控制,不僅僅是專業成本員的責任,所有的項目管理人員,特別是項目經理,都要按照自己的業務分工各負其責。所以要如此強調成本控制,一方面,是因為成本指標的重要性,是諸多經濟指標中的必要指標之一;另一方面,還在于成本指標的綜合性和群眾性,既要依靠各部門、各單位的共同努力,又要由各部門、各單位共享降低成本的成果。為了保證煙囪亮化施工項目成本控制工作的順利進行,需要把所有參加項目建設的人員組織起來,并按照各自的分工開展工作。



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