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        煙囪亮化現場安全施工措施
        作者:發源高空 來源: 日期:2020-8-23 10:05:39

        煙囪亮化現場安全施工措施

        煙囪亮化工程施工中,煙囪亮化施工方案是否合理,施工工藝是否標準,施工操作是否正確,都將對煙囪亮化工程質量產生重大的影響。大力推進采用新技術、新工藝、新方法,不斷提高工藝技術水平,是保證工程質量穩定提高的重要因素。

        煙囪亮化安全施工措施

        1.1 、在這方面,我單位將嚴格遵守合同和雙方所規定的協議等進行必要的工程質量跟蹤,并主動進行工程回訪工作,并信守承諾。

        1.2 、煙囪亮化施工貫的服務宗旨是“服務完善”為用戶創造一個良好的生活環境,工程在使用后,我公司承諾將派專人進行定期回訪,如出現任何問題,隨時維修,確保工程的使用,為甲方解除后顧之憂,為建設單位負責。

        煙囪亮化施工項目部領導班子職責

        1 、煙囪亮化施工項目經理班子的職責

        項目經理是工程質量的第一責任者,應組織建立有效的質量保證體系,認真開展全面質量管理工作,并經常檢查,保證措施的落實情況,發現問題及時給予解決。項目經理在質量管理工作中行使好職權,對參加施工的人員必須做到獎罰分明,收入與質量掛鉤。

        2 、技術負責人的職責

        負責對職工進行質量意識教育,組織對圖紙的學習及全面技術交底,檢查施工組織設計的實施情況,審核主要施工方案的合理性與執 行情況,提出各階段的質量目標及具體措施,對新工藝、新的施工方法及時地組織學習、貫徹到操作人員中,隨時詢問技術員、質檢中的工作情況。

        3 、專職質檢員的職責

        專職質檢員必須樹立“質量第一、預防為主”的思想,必須嚴格執行國家《建筑工程質量檢驗評定標準》,密切配合施工,根據施工圖紙、技術文件、驗收規范和質量驗收評定標準,從開工到竣工驗收各個環節進行嚴格的監督和檢查,發現不良苗頭立即采取糾正,加以制止,防止產生不合格品。

        4 、煙囪亮化施工員對工程質量的職責

        1 、負責對班組進行技術交底及各工序之間的交接檢查。

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        煙囪亮化安全施工措施

        2 、及時組織隱蔽工程的驗收,并填寫記錄。

        3 、負責分項工程的質量評定,并填寫施工日志。

        4 、認真執行施工組織設計和分項施工方案,下達任務時要及時對班組的操作質量進行跟蹤檢查,發現問題及時糾正。

        5 、煙囪亮化施工施工組織原則

        1) 、集中力量保證重點,保證工期,在人力物力、機具上給施工以充分保證,各專業管理工作應協調,指導各施工班組搞好施工,作好各方面的協調配合。

        2) 、施工應有秩序,組織分散施工,先從容易施工地段開始施工,積累經驗后,分段重點施工綜合安排,在施工期間應配合組織安裝搶工,保證工程進度。

        3) 、推廣先進施工方法和使用先進施工機具,提高工作效率,安裝施工作業中,應大量采用電動工具,線槽、線管加工制作機械作業水平和提高工效。

        6 、煙囪亮化施工項目管理機構設置

        1) 為確保優質、高速、安全、文明地完成本工程安全防范系統工程的任務,本工程中標后按照項目法施工管理,我公司決定對本項目進行兩級管理。

        2) 一是公司組成由公司經理任領導小組組長,由公司工程部等部門負責人組成的工程指揮組,以確保工程施工中各項貨源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現。

        3) 二是配合我公司有豐富施工經驗的項目經理,對工程施工進行組織指揮,管理,協調和控制,項目經理本著科學管理,精干高效, 結構合理的原則。設公司項目負責人一名、項目經理一名、項目總工程師一名,組成領導層,下設五部一室,即工程技術部、質安監控部、器材物資部、經費財務部、安裝部、綜合辦公室,組成項目管理層,由公司統一組織勞動作業層,項目經理部主要負責施工管理人員。

        7 、煙囪亮化施工機構職能

        1 )貫徹執行國家及地方相關法律,法規及政策,執行公司各項管理制度。

        2 )項目經理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同,項目設計,項目進度計劃及配套計劃協調程度等文件。

        3 )做好施工計劃,落實具體計劃形成切實可行的實施計劃系統。

        4 )協調好各方面的關系,預見問題,處理矛盾。

        5 )建立高效率的通訊指揮系統。

        6 )對工程的進度,質量,安全,成本和場等進行監督管理,考核驗收,全面負責。

        7 )注意在工作中開發人才培養下層管理人員的工作能力。

        8 )組織好項目生產調度。

        9 )組織項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度,搞好公司各職能部門的業務聯系和經濟往來,每月向公司經理報告工作。

        10 )嚴格財經制度,加強財務,預算管理,推行項目內部承包責任制。

        11 )按照企業法人代表與業主簽訂的工程承包合同嚴格履行合同條款

        煙囪亮化施工項目部各部門職責

        1) 工程技術部: 對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理,協調土建與安裝的交叉配合,解決圖紙及設計上的問題,編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工,并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。

        2) 質安監控部: 對煙囪亮化施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內的工程質量進行監督控制、評定、對施工按規范要求進行試驗檢驗、計量管理。

        3) 器材物資部: 對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理、協調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發放等管理工作。

        4) 經營財務部: 對煙囪亮化施工工程用款有計劃、有測算,并進行成本控制,對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查,參與談判及對工程合約進行綜合管理。

        5) 安煙囪亮化施工負責整個工程設備、器材的安裝。監督并保證整個工程的安裝質量符合規范機設計要求。


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