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        120m煙囪修補施工及檢查平臺改造方案
        作者:發源高空 來源: 日期:2020-9-27 10:24:38

        1 .1  煙囪結構型式是:煙囪筒身的鋼筋混凝土筒壁與隔熱層和磚砌體內襯緊貼布置,隔熱層和磚砌體內襯分段由鋼筋混凝土筒壁沿環向向內伸出的環形懸挑(牛腿)支承;環形懸挑(牛腿)的分段間距為 15m 。煙囪高度 210m ,頂部出口內直徑 7.0m ,煙囪外形為頂部截口圓錐形狀。煙囪筒身的鋼筋混凝土筒壁± 0.00m 處外半徑為 9.32 m ,厚度 500 mm ;頂部外半徑為 3.92 m ,厚度 200 mm ;煙囪筒身鋼筋混凝土筒壁的厚度沿煙囪高度方向均勻減小,筒壁內外側面均配有豎向和環向鋼筋組成的鋼筋網。煙囪筒身± 0.00m ~ 60.0m 標高范圍的鋼筋混凝土筒壁強度等級為 C40 , 60.0m ~ 210.0m 標高范圍的鋼筋混凝土筒壁強度等級為 C30 。

        1.2   粉刷工作范圍

        ( 1 ) 頂部三層牛腿以上 2 米 范圍(做法: 20 厚,帶 30 × 30 鋼絲網)。

        ( 2 ) 165 米 以上局部腐蝕點粉刷(做法: 20 厚,帶 30 × 30 鋼絲網)

        1.3 涂料工作范圍

          135 米 以上所有外筒內壁進行防水涂料處理。

        1.4 清理工作范圍

          外筒壁內壁 9 米 以上進行浮灰清掃。  

        1.5 堵洞工作量

          對外同比原預留洞封堵(采用同粉刷層同配比干性砂漿,封堵深度不小于 100mm )。

        煙囪彩繪施工準備工作計劃

        一、   施工準備工作概述

        1. 編制、審核、審批整個工程的施工技術措施。

        2. 勞動力組織和教育培訓:選擇富有施工經驗、技術強的人員擔任該工程項目生產、技術、經營管理人員。組織管理人員和勞動力到位,并進行質量、安全、技術規范、標準的教育培訓和考核審查工作(考試和體格檢查)。

        3 . 水電路通訊:進行水、電、路、通訊暢通的完善。

        二、   機械進場計劃

        所有計劃進廠機械均在進廠前進行檢修、保養 , 備足常用的備品、備件 , 疏通與設備制造廠的聯絡渠道 , 以確保設備的正常運轉。所有設備進廠時必 須是完好設備 。 對新購的設備及需上崗操作證操作的設備應及時安排培訓學習。

        2. 勞動力調配

        2.1 本工程將根據工程承包范圍內的施工項目,按照施工進度計劃,確定各工種需要配置勞動力的數量。

        120米冷卻塔繪畫美化.jpg

        2.2 生產高峰期計劃組織勞動力 20 人。  

        2.3 項目部將根據施工條件的變化,對勞動力進行動態管理。

        第四章   施工綜合進度及保證措施

        一、 綜合進度計劃

        1 .  煙囪 修復 施工時間: 2011 年 10 月 8 日 至 2011 年 11 月 08 日 ,施工工期為 30 天完成所有施工及相關工作。

        二、   施工綜合進度計劃 響應  

        本進度計劃是按照業主方的總體進度計劃編制的,如有調整,我們將做相應調整。

        四、進度計劃保證措施

          施工進度和工期的控制是工程施工中的重點控制項目,由于影響工期的因素很多,因此必須從組織、技術、合同、資金、設備、物資供應等方面制定保證措施,確保計劃工期目標的實現。  

        1. 組織保證

        1.1 公司將選擇一批具有豐富經驗的管理人員負責現場生產、調度、計劃等工作。將代表公司完成從施工準備到本作業內容完成的施工生產及經營管理。

        1.2 施工現場每 3 天召開一次施工生產調度會,協調解決施工中存在的問題并下達生產任務。

        2. 管理制度保證

        2.1 項目經理部將根據工程實際情況,結合公司的有關管理制度,編制適合本工程的各項管理制度,并嚴格執行,從而保證工程的正常進行。

        2.2 項目經理部每天組織設備檢查,檢查落實各項計劃、措施及制度的執行情況,并對不適合本工程實際情況的具體條款及時進行修改,以確保工程順利進行。  

        3. 勞動力保證

        3.1 配備有多年從事施工生產經驗及豐富管理組織能力的人員從事施工生產,并對特殊操作人員進行專業培訓,保證持證上崗,確保工程保質、保量、安全、高效地進行。

        3.2 根據工期要求,及時協調項目經理部勞動力資源配置,確保各項工作計劃準點實現。

        3.3 在保證安全的前提下作業現場實行兩班倒作業制。

        4. 物資機械設備保證

        4.1 加強本作業所用機械的日常保養工作,做好日保養臺賬,保證設備完好率。

        4.2 用于工程的設備采用 N + 1 配置,減少機械故障對進度的影響 。

        4.3  現場采購的物資、材料在現場堆放,標識清楚,臺帳齊全,發放準確。

        5 . 技術措施保證

        5.1 對施工過程中出現的技術問題日清日結,問題不能過夜。

        5.2 及時編制技術交底文件(技術、安全交底編制等)。

        5.3 技術人員工藝,掌握設備,材料供應狀況,合理安排順序。

        5.4 技術人員深入現場,作好現場施工技術交底和技術指導工作,并及時解決施工中的問題。

        5.5 項目經理部主要業務人員配備計算機,采用先進管理軟件對工程進行動態管理,提高工作效率。

        6 . 施工進度計劃保證措施

        6.1 推行小流水段施工工藝,合理安排工序,科學管理,加快工程進度。

        6.2 采用先進的施工工藝和施工機具提高工效。

        6.3 采取切實可行的冬期施工措施,保證連續施工,確保進度和質量 。


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